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內容簡介
人與土地的緊密連結,無法以成本效益來計算!它不單純只是市場交易的商品或資產,也是環境生態的重要資源,是集體意識的認同倚靠,更是社區與故鄉,以及你我安身立命的家。因此,我們必須認真面對土地與政治的課題。
有土斯有財!對人民而言,擁有土地是最基本的財產權,對政府的存在而言,則應給予人民之生存權、工作權與財產權,「應予保障」。因此,本書討論的重心,即針對當前的重大土地議題進行通盤的理解,包括土地徵收、土地重劃、都市更新、農業土地政策改革、國有土地的經營管理,以及原住民族土地的限制使用等等,匯集專家學者意見,參考國外的相關經驗,希望找出開發建設與土地正義的平衡點,希望為台灣開闢出經濟發展與永續環境並存的康莊大道。
本書是李登輝民主協會繼《國家政策展望》、《經濟依賴與國家安全》之後的第三本著作。
目錄
李登輝先生演講詞∕李登輝
1.政府徵收民地的政治與經濟分析∕施正鋒、吳珮瑛
2.悲慘的台灣農民:由土地改革到土地徵收∕徐世榮
3.台灣有「都市更新」嗎?:從街頭回到機制∕黃瑞茂
4.土地徵收條例與都市更新條例修訂評析∕詹順貴
5.制度的規範,還是國家暴力?:環境正義觀點檢視大埔案∕廖本全
6.釋憲後三七五減租的正義∕劉瑞華
7.我國農業發展與農地政策改革∕林國慶
8.國有土地處分課題之政經分析∕鍾麗娜
9.還我土地觀點下的原住民族土地政策∕雅柏甦詠.博伊哲努
10.宗教平等與土地重劃的拉鋸:以南屯天主堂為例∕沈明室
11.當強制徵收成為政府補貼?:美國聯邦最高法院Kelov.CityofNewLondon案之評析∕陳志民
12.美國的宗教土地使用:國會的立法與法院的判例∕施正鋒
13.日本土地徵收程序中判斷公益之機制:兼論我國之機制∕陳立夫
14.從各國立法例檢視當前台灣都市更新法制的困境∕林雍昇
詳細資料
- ISBN:9789868814226
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 499頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 2.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
... 隨著智慧型手機的發展,無線耳機已經走到人們的生活中間,如今走在大街上隨處可以看見。無線耳機擺脫了傳統的有線耳機的束縛。 根據Counterpoint Research的預測,2019年全球TWS耳機出貨量可達1.2億臺,同比增長160%,2020年TWS耳機出貨量大機率可突破2億臺。根據GFK數據,2019年全球TWS耳機市場規模有望達75.29億美元,同比增長40.05%,未來市場規模有望持續高速增長。 蘋果,索尼,森海塞爾,歌德是耳機行業的佼佼者,不過在國內有個品牌,卻默默的超過了這些大品牌,它就是萬魔聲學。 資料顯示萬魔聲學2013年成立,是一家專注於研究設計和智能軟硬體開發的聲學企業,主要生產耳機和音響設備,在短短7年時間內銷售渠道覆蓋全國各以及地,歐洲,北美,歐洲,東南亞等地。截至目前為止,耳機銷售超過了6500萬副。 但這一切離不開萬魔聲學的創始人謝冠宏! 1、50歲被辭退,少請一天假被郭臺銘開除 說起謝冠宏,1962年出生在臺灣,是一個很善於自嘲的人: 「我小的時候,腦子學習很不靈光的,所以一直都在放牛班。好像高考從來都和我無關,我就老老實實做個吊車尾。於是,那個時候我對一些唱片機、收音機特別感興趣,每天就鼓搗這些東西。就連英文學習都是因為看不懂盜版唱片里的歌詞,所以就拿著唱片封皮,對著歌詞一點點學會的英文。 ... 在創辦萬魔聲學之前,在富士康工作了10年,是富士康最年輕的事業群總經理,他帶領團隊,設計生產多款風靡全球的電子產品。比如iPod、kindle電子書,聯想平板電腦等等。累計獲得了專利就超過了1000多件。 2012年下半年,謝冠宏因為一個請假事件陰差陽錯惹怒了郭臺銘, 「我在深圳和他報告請假提前一天這件事情,而且還是搭郭董的專機一起回臺灣,所以以為他同意了,」 結果第二天,謝冠宏在航班臨起飛前,接到郭臺銘的電話,要他參加會議.一邊是軍令如山不容挑戰, 一邊是飛機已經關閉艙門下不了飛機的無奈, 在郭臺銘震怒下的一句氣話,終止了了謝冠宏和富士康的聯繫。 這一年,謝冠宏50歲! 2、創辦萬魔聲學,藉助小米渠道獲得市場反饋 2003年 謝冠宏從富士康離職之後,在香港出差的雷軍第一時間找到了他,對他說:「無論你做什麼,我都投資。」 雷軍發現市場上耳機還處於空白期,手機配件中耳機的需求量是最大的。所以全力邀請謝冠宏加入小米,經過再三考慮之後,他認為自己不太適合成為小米的合伙人,於是便決定自主創業。 剛開始的時候,他並沒有什麼創業方向,經過一番考察之後,發現國內耳機市場還沒有誕生強勢品牌,高端市場被鼻子森、海塞爾等國際品牌壟斷,價格超過上千元,低端市場則充斥著各種山寨產品。 市場混亂不堪,在電子製造業摸爬滾打多年的謝冠宏,敏銳察覺到了機會,進入耳機行業。 ... 2013年,他的公司創立之初只有6個人,條件非常艱苦,但是他的創業卻獲得了雷軍的大力支持,公司旗下的產品可以使用小米的品牌,並藉助小米的銷售渠道成功的開拓市場。 在團隊努力下,快速設計出一款產品,但是按照耳機按鍵設計卻細微不理想,雖然普通消費者很難發現這個問題,但是卻過不了謝冠宏自己那一關。 他認為不能把這樣的產品賣給消費者,在注重產品質量前提下才能推向市場,在經過多次試驗之後,耳機一經推出就銷售了100萬副,獲得巨大的成功。 3、自創品牌1MORE 做技術出身的謝冠宏其實並不擅長、也並不喜歡聊資本和經營數據,只有聊起產品和行業趨勢的時,他才會變得很健談。 隨著產品取得成功,謝冠宏信心大增,決心打造獨立品牌1MORE,小米耳機雖然也是自己生產設計的產品,由於小米背書才獲得巨大的銷售量。 這個時候推出1MORE,很難獲得消費者認可! ... 所以他決定把產品帶到美國銷售,憑藉較高性價,1MORE耳機一炮打響。 在2019年最受市場關注的耳機品牌中,1MORE高居第一位,超過了蘋果的、漫步者、森海塞爾等國際知名品牌。 除了耳機之外,謝冠宏還在積極開拓智能音箱市場,智慧型手機快速發展,藍牙耳機成為最重要的配件,將迎來新一輪的洗牌。 結語 謝冠宏曾經說過,我們做人要有阿甘精神,即使沒有經驗,也是一種優勢; 沒有經驗,只要肯做,像阿甘一樣,就不會有天花板; 因為沒做過,所以會戰戰兢兢,每一個產品、每一個細節都檢查; 這個看起來是缺點,但是最後會讓結果很順利! 文|公子義
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/digital/8gjr54l.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010594450
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