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內容簡介
紀律,是一種做事方法,一種領導哲學,更是一種心理準則。
硬派,則是在組織內貫徹紀律;這比打贏球賽還重要。
訂定嚴格鐵律,要求成員遵守,創造優質團隊文化,就是身為領導者該做的事。
他是美國足球聯賽歷史上最偉大的教練,
曾帶領無望球隊重返榮耀,創下令人稱羨的冠軍紀錄──
他是史丹佛大學授課爆滿的超人氣教授,
從球場上退而不休,無私傳授團隊組織領導無上心法──
Twitter 創辦人 Jack Dorsey 指名必讀 「改變我人生的五本書之一」
從比爾的球隊經營人生,習得你專屬的硬派領導哲學
──────────────成功人士,硬派推薦──────────────
何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長
沈方正│老爺酒店集團執行長
黃漢滄│農紡實業負責人、中華橄欖球協會理事長
葉向林│台灣第一支美式足球隊「台北獵人隊」先發四分衛兼領隊
林育正│NFL in Taiwan 臉書專頁編輯、台北獵人隊球員、體育記者
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比爾.沃爾希是 NFL 美國足球聯賽史上最偉大的傳奇教練。他先進的領導理念為球界帶來革命,讓舊金山 49 人隊在他的帶領下,從有史以來最差勁的球隊,一路成為建立常勝王朝的傳奇隊伍,10 年內拿下 3 次超級盃總冠軍。他發明的全新「西岸式進攻」戰術,更改寫了未來 30 年美式足球的遊戲規則。
對沃爾希而言,經營球隊與經營企業並無不同;從教練一職退休後,他在史丹佛大學與各大企業擔任領導學講師,場場爆滿,許多企業家都將他的領導哲學奉為圭臬。他說:身為領導人要做的,就是建立一套嚴格的紀律,要求團隊切實遵守;在做足準備之後,就不再掛懷成敗,而是時時檢視自己是否符合設定的標準。只有這樣做,成功才會自行上門。
沃爾希在本書中暢談自身對領導的獨門見解,佐以職業生涯中的趣聞軼事,讓大家得以窺見這位鐵腕教練的獨門心法。無論帶領的是NFL球隊、全球五百大企業,或是小五金行,都能從中學習如何成功管理團隊。【目錄】
序 言 經歷過失敗,才能夠成功
第一部 我的紀律:一個卓越的工作環境
第二部 成功不是靠天分:創新、規劃、常識
第三部 領導的基本要素:觀念、虛榮、結論
第四部 常勝隊伍的致勝關鍵:成員、次序、表現
第五部 薄臉皮、胡說、「星條旗」:從我的鏡中倒影尋覓心得
作者介紹
比爾.沃爾希
Bill Walsh,國家美式足球聯盟(NFL)史上最優秀的教練。他在 1979 年至 1989 年間擔任舊金山 49人隊主教練,接下來的十年帶領這支隊伍拿下了第十六、十九及二十三屆超級盃比賽冠軍,並擁有 102 勝 63 負 1 和的驚人總戰績。比爾於1981年獲選NFL年度最佳教練,更在1993年榮登職業美式足球名人堂。
從教練一職退休後,開始在史丹佛大學與各大企業擔任領導學講師,直到2007年7月30日因白血病辭世,享年75歲。2010年此書出版。
史帝夫.傑米森
Steve Jamison,美國著名演說家,領導書暢銷作家,曾幫多位運動界傳奇人物出版訪談書,例如幫助UCLA連奪七年大學籃球冠軍的總教練伍登(John Wooden);兩人合作了多本暢銷書,更曾榮獲PBS簡報獎。他是約翰.伍登領導課程(John R. Wooden Leadership Course)的執行製作,也擔任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院(Anderson School of Management)的顧問。
史帝夫的個人網站:stevejamison.com
克雷格.沃爾希
Craig Walsh,比爾.沃爾希唯一仍在世的兒子,於矽谷擔任執行主管,擁有兩名子女。
譯者簡介
楊文斌
畢業於臺灣大學翻譯碩士學位學程口譯組,現於法律事務所擔任翻譯專員,希望有朝一日可以在家翻譯書籍過日子、享受生活。
翻譯心得:
比爾.沃爾希(Bill Walsh)是美式足球界的傳奇人物,在他的帶領下,一度沒人看好的舊金山 49 人隊一躍成為國家美式足球聯盟(NFL)的常勝軍。在這本傳記中,他無私分享其獨特領導風格與管理訣竅;如何開發團隊的潛力、怎麽維持團隊紀律、如何讓組織上下一心、全力以赴。
譯者在翻譯過程中受益良多。商管類書籍多如繁星,但從美式足球總教練的角度談管理,著實令人耳目一新,讓讀者能從全新角度省視團隊管理的技巧。此外,比爾.沃爾希分享精進專業的方法與態度,更從自身經歷出發,探討面對勝敗時,如何不卑不亢。無論是想提升領導能力或是經營自身專業,這本書都為讀者提出獨到見解,讓我們窺見美式足球的熱情與喧囂下,蘊藏的謹慎、管理、以及堅持。
鄒德平
畢業於臺灣大學翻譯碩士學位學程口譯組,現為專業中英會議口譯員、補習班國高中英文老師、企業英文講師,以及業餘美式足球員(臺灣第一支本土美式足球隊「臺北獵人隊」創隊成員之一)。
翻譯心得:
美式足球風靡北美,在臺灣卻鮮少有人關注,甚至常被拿來跟英式的橄欖球(Rugby)搞混。雖然本書的重點是比爾.沃爾希的領導與管理之道,但期盼透過這本書籍的翻譯,還是能讓更多臺灣民眾認識美式足球這項結合力量、速度、技巧與策略的優美運動。
目錄
【目錄】
序 言 經歷過失敗,才能夠成功
第一部 我的紀律:一個卓越的工作環境
第二部 成功不是靠天分:創新、規劃、常識
第三部 領導的基本要素:觀念、虛榮、結論
第四部 常勝隊伍的致勝關鍵:成員、次序、表現
第五部 薄臉皮、胡說、「星條旗」:從我的鏡中倒影尋覓心得
序
────何飛鵬,城邦媒體集團首席執行長
美式足球總教練統馭53名隊員以及20多名助理教練,攜手迎戰千變萬化的奇襲,訓練中對戰術細節反覆精雕細琢,全員心理和生理每場比賽都被緊逼到極限。NFL傳奇教頭比爾.沃爾希神奇的「硬派領導」,將爛隊49人改造為令人臣服的超級盃冠軍。他強調的紀律與原則,到底有何神奇之處?本書解析沃爾希建構組織根基的準則,不只教你如何從失敗走向成功,更教你面對成功後的迷失。閱讀本書為我樹立生活準則,更為自己在專業領域以及球場的表現進行全面體檢。
────林育正,NFL in Taiwan 臉書專頁小編、台北獵人隊球員、體育記者
這不是一本關於美式足球的書,我甚至覺得他不應該被歸類在運動書籍類裡,對我來說這是一本關於領導哲學與管理的佳作。
我過去在矽谷待過一陣子,是成千上萬急著被世界看見的創業者其中之一,說不定還曾跟 Bill Walsh 走在同一條路上過。
Bill Walsh 的領導方式其實聽起來跟蘋果創辦人 Steve Jobs 相當神似。我記得曾經有個投資人告訴過我「Steve Jobs 是矽谷最大的災難」,因為他計較每個細節,從不放手,所有事都必須做到他滿意為止,在他底下工作的人相當辛苦。Bill Walsh 似乎並沒有什麼不同,他們都是天才,都有遠見,都在「微型管理(Micro-manage)」所有事,但從書裡看來,他們身邊想念 Bill Walsh 的人似乎多得多:他對人公正,不太吼叫,但也能在需要做殘忍決定時不心軟。也許這本書中透露著一些在事業跟人生可以一起成功的元素,我相信你不會在 Steve Jobs 的自傳中,找到叫做「要為他人著想」的章節。
在了解後,美式足球是個非常吸引人的運動。最早的美式足球是沒有傳球的,那時一個賽季下來,死了十幾個人,社會充滿著禁止美式足球繼續發展的聲音,但當時羅斯福總統認為這項運動的存在是為了「考驗男人的意志」,堅持將它保存下來。當然,美式足球的保護設備也越來越健全,開始傳球後碰撞也減低不少,戰術開始轉為短的用跑的,長的用傳的。這樣不知維持了多久,Bill Walsh 又用自己的方式突破傳統,創造出「西岸式進攻」,也許創新這個字不太常在運動界被聽見,但他在這個遊戲中所做出的突破,也許不亞於其他產業。
他的精明,他的博學,他的完美主義,讓 49人隊所有人知道自己該扮演什麼角色,擁有什麼樣的態度,如何做好自己的工作,讓球隊成功,讓組織成功,像 49 人四分衛 Joe Montana 說的「比爾讓大家學會了實現夢想的方法」。
────葉向林,台北獵人隊先發四分衛兼領隊
比爾・沃爾希(Bill Walsh)是美式足球界的傳奇人物,在他的帶領下,一度沒人看好的舊金山 49 人隊一躍成為國家美式足球聯盟(NFL)的常勝軍。在這本傳記中,他無私分享其獨特領導風格與管理訣竅;如何開發團隊的潛力、怎麽維持團隊紀律、如何讓組織上下一心、全力以赴。
譯者在翻譯過程中受益良多。商管類書籍多如繁星,但從美式足球總教練的角度談管理,著實令人耳目一新,讓讀者能從全新角度省視團隊管理的技巧。此外,比爾・沃爾希分享精進專業的方法與態度,更從自身經歷出發,探討面對勝敗時,如何不卑不亢。無論是想提升領導能力或是經營自身專業,這本書都為讀者提出獨到見解,讓我們窺見美式足球的熱情與喧囂下,蘊藏的謹慎、管理、以及堅持。
────本書譯者,楊文斌
美式足球風靡北美,在臺灣卻鮮少有人關注,甚至常被拿來跟英式的橄欖球(Rugby)搞混。雖然本書的重點是比爾‧沃爾希的領導與管理之道,但期盼透過這本書籍的翻譯,還是能讓更多臺灣民眾認識美式足球這項結合力量、速度、技巧與策略的優美運動。
────本書譯者,鄒德平
詳細資料
- ISBN:9789864774753
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 384頁 / 21 x 14.8 x 2.35 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地:台灣
- 適讀年齡:0歲~99歲
- 本書分類:> >
內容連載
好幾年來,不斷有人問我同樣的問題:「比爾,你成為 49 人隊的總教練與總經理之後,有計畫在哪一年打贏超級盃嗎?」我的答案永遠都是:「沒有。」
當我來到 49 人隊時,狀況簡直糟到無以復加。光是討論 49 人隊將來能否成為超級盃冠軍,都像是在癡人說夢,聽到的人肯定會覺得我瘋了。事實上,當我決定離開史丹佛大學時,很多人早就認為我瘋了,因為我當時已經是某支球隊的總教練,而且這支球隊才剛連續打贏矢車菊盃(Bluebonnet Bowl)與太陽盃(Sun Bowl)兩個季後賽。此外,我也非常中意史丹佛的學術環境。
在我加入 49 人隊的前兩年,前總經理喬.湯瑪斯(Joe Thomas)基本上
已經把整支球隊搞得一塌糊塗了,不但把總教練蒙特.克拉克(Monte Clark)逼走(他的 8 – 6 紀錄是 49 人隊睽違四年以來的第一個贏球賽季)、以匆促且羞辱人的方式,在整支球隊面前開除球員,甚至還拋售有實力的球員,例如四分衛吉姆.普倫基特(Jim Plunkett)就被賣給奧克蘭突擊者隊,結果普倫基特在不久後就拿下兩次超級盃冠軍。最糟的是,湯瑪斯把 49 人隊過去幾年所有的成功紀錄,全都丟棄了(包括三座分區冠軍獎盃、布條、獎牌、球賽手冊、球隊照片,甚至連最有價值球員獎章都不放過)。
湯瑪斯的不當管理在他跟水牛城比爾隊買下辛普森(O. J. Simpson)的那一刻發揮的淋漓盡致。辛普森過去雖然是明星球員,但當時已經走到職業生涯末期,不但過重、患有關節炎,體能也差不多耗盡了。湯瑪斯以為辛普森來自舊金山當地的波特雷羅山(Potrero Hill)地區,因此肯定能吸引眾多球迷,但球迷的想法跟湯瑪斯完全相反,沒人想花大錢買票入場,就只為了看辛普森坐在場邊發呆,膝蓋上還敷著一大袋冰塊。辛普森的交易所費不貲:水牛隊三年內擁有第一、二、、三、四輪挑選球員的權利,簡直把 49 人隊的未來都賠上了。這次交易是他「打造全新 49 人隊」計畫的一部分,從結果來看,49 人隊確實再也無法與過去相提並論。
在全球手機廠商的朋友圈裡,大家都很習慣性地互稱對方一句「友商」,然而三星似乎是個例外,一切都因為它特殊的行業地位和全產業鏈的優勢——其他廠商既是它的競爭對手,更是它的忠實客戶。 放眼全球手機市場,三星可能是唯一一家有實力操盤整個產業鏈從研發到生產一條龍的企業。嚴格意義上來說,它只要想,就可以做到不依賴其他供應鏈企業,不用找誰「定製螢幕」、傳感器,甚至處理器等。相反,三星的各種落地的科研成果一直滋養著全球的手機大廠,時至今日,三星擁有了摺疊屏、超薄玻璃、1.08億像素傳感器等在內的全球頂尖的行業技術結晶。 ... 而在2020年,三星將這些技術放到了自己最新的旗艦產品上,其中作為三星科技秀場的主角,新一代旗艦Galaxy S20 5G系列因為在螢幕、攝像能力等方面超一流的旗艦水準,將目前安卓旗艦機皇的天花板再次拔高。 三星S系列旗艦產品線正悄然改變 一直以來,三星的科技肌肉都是在S 系列和Note系列上釋放和展示最多。S系列和Note系列從最初到現在,在全球範圍內都可以當之無愧地位居最卓越優秀的安卓手機之列。 我們看到,三星在S系列上花的心思足夠多。尤其2020年它將相比更低端的「e」版本去掉了,而是換成了 Galaxy S20,S20+,S20 Ultra 三款產品組成全新產品線,這比去年的組合升級了一個檔次,這也代表著這個系列真正實現了全產品線的高端旗艦的定位。 ... 近兩年,隨著其科技能量的爆表,三星S系列似乎已經迎來下一個時代。 從第一觀點對線下超4000家門店渠道手機銷售數據來看,2019年三星Galaxy S10系列在中國市場銷量亮眼。Galaxy S10系列新機自2019年2月2日發布以來,就熱度不減,2019年2月28日國行啟動預售,在2019年3月第1周便躋身暢銷榜前五,第2周憑藉新機S10勇猛的銷量再次實現了品牌銷售53.89%的增速,成為周銷量亞軍。隨後一路高歌猛進,預售一個月中國市場的出貨量超50萬。 而且這系列機器的生命力極為頑強,在2019年9月第四周甚至拿下周銷量冠軍,這距離其發布已經過去半年之久。而且手機圈裡奉行「金九銀十」,大家知道9月新機非常多,但是三星Galaxy S10系列硬是憑藉2k級別解析度的挖孔曲面屏、溫潤如玉的機身背部等等元素熱度超越了新機。 ... 實際上,S系列每一年的產品更新疊代,可能都會成為在後面一年裡各路安卓旗艦機技術參數的指示牌和標桿。 從來不拿大量的參數說事兒的三星 手機行業的發布會多看幾場(尤其國產手機),可能大多數小白網友都可以對手機那些七七八八的參數做到如數家珍了。而且,大家熱衷於橫向對比,隔空喊話、互懟似乎已經成為約定俗成的動作,就連一向高傲的蘋果在iPhone11系列發布會上也未能免俗地將華為列為了對比對象。三星的發布會卻是一個異類,一方面它羅列參數情況極其罕見。當然,這並不是因為三星手機的硬體配置不值得拿到檯面上說道,相反三星旗艦手機作為行業技術的標桿,隨便拿幾樣出來都可以秒殺同行。 但是三星卻看透了消費市場,它知道大多數老百姓買手機並不會問一堆冷冰冰的參數,值不值得買很簡單,直接上手對比就能直觀地體會到拍照效果如何,玩遊戲爽不爽,看視頻音效畫質是不是一流。 好用是消費者最樸素的價值觀和衡量標尺。 ... 另一方面,手機的配件從來不是三星手機拿來與同行競爭的砝碼,因為三星自身就能提供行業頂級的零部件,所謂的同行絕大部分亦是三星的客戶,這種先天性的優勢和地位讓它也不屑於在發布會上講相機、螢幕、晶片等等硬體參數,以放大品牌和產品的閃光點。 這可能是三星獨一份的底氣! 三星Galaxy S20 5G系列:三星秀肌肉的主場 對手機行業最頂級的技術,三星占據了絕對的話語權。從來不需要「拿來主義」的它,把全球手機最頂級的關鍵部件首發在自家旗艦手機上,對三星來說自然是輕而易舉。三星的每一代旗艦手機都匯聚了它最新的研發成果,代表著行業的最領先水準,更是來自行業「上游供應商」未來引領行業幾個月甚至數年的新技術的一次集中展示。 此次帶來的三星Galaxy S20 5G也不例外。 雖然三星發布會上對這樣一款重磅的年度旗艦,只低調的提了一下Galaxy S20 Ultra 5G 1.08億像素主攝以及九合一的像素設計,但是其實這系列手機值得細究的爆點還有很多。這是一部能讓人感受到實打實的旗艦機「用料」水準的機器。 稍微懂點攝影知識的人都知道,「底大一級壓死人」,三星Galaxy S20 Ultra 5G用的CMOS是自家生產的最新的型號S5KHM1,其具有的1/1.33吋大底是當前手機圈最大的底,沒有之一。三星Galaxy S20 Ultra 5G獲得了Display Mate最高級別評分「A+」,在絕對色準、OLED最高亮度、最高峰值顯示亮度、最高圖像對比度等12項手機螢幕性能指標中打破了新的世界紀錄。 ... 說回到攝影能力,這絕對算Galaxy S20 5G系列的一大特色和優勢。目前絕大部分手機基本實現了1080p視頻拍攝的普及,也有部分手機在朝著4K邁進,這意味著視頻拍攝將越來越清晰和細膩。在一億像素的傳感器以及三星對ISP算得上出眾的調校加持下,三星Galaxy S20 Ultra 5G可以實現原生的8k視頻錄製,這可以方便大家錄製更精細的視頻畫面,當你拍照總也找不準最好的點去抓拍時,可以利用連續拍攝的高清視頻進行截屏,這樣的畫面像素都可以達到3300萬,不錯過任何一個精彩瞬間。 ... 雖然行業內一億像素的概念已經不新鮮,但是三星Galaxy S20 Ultra 5G的一億像素卻更「實在」,因為它是基於行業最大的傳感器,同時加上10800萬像素廣角鏡頭,超強的感光元件和高像素二者合力,才成就了真正的1.08億像素HDR直出。即使你隨手拍的照片存在構圖問題,直接裁切掉不相關的周邊雜物,都能夠確保照片細節清晰。 「夜視儀」一直以來是業內對三星手機強大夜拍能力的褒獎,此次Galaxy S20 Ultra 5G在這顆最新的主攝像頭上,新增了獨創的Nonacell像素9合1技術,單像素麵積達到了2.4μm,進一步提升了弱光下的成像表現。 ... 而「AI一鍵多拍」可以在快門按下後拍攝10秒的視頻,手機自動調用超廣角、長焦和主攝,並自動適配不同的濾鏡效果,從而生成多種模式和效果的照片。如果你是拍照手殘黨,這個功能可以讓你從10來個角度去抓拍,總可以挑出最滿意的一張。當然還有100倍數碼變焦可以讓你拍到更遠物體上的細節,可能也是當前手機里最高倍數的數碼變焦了,「拍月亮」什麼的完全不在話下。 ... 加上實時HDR、Super-PD相位對焦,Smart-ISO感光技術、以及基於陀螺儀的EIS電子防抖等技術,即便是拍照的專業發燒友,對這樣一款拍照幾乎能比肩部分專業相機的手機也很難再挑剔什麼。 除了相機上的出眾,三星Galaxy S20 5G系列也是性能王者。Galaxy S20 Ultra 5G實現了驍龍865主控和16GB LPDDR5內存首發,這帶來的性能提升顯而易見,有外媒就多款旗艦記性性能進行對比評測發現,據16款軟體的運行測評結果中,三星Galaxy S20 Ultra 5G名列榜首。 ... 而這樣一款強悍的機型在消費端已經得到了正向的回饋,今天是三星Galaxy S20 5G系列首銷的日子。根據數據顯示,三星Galaxy S20 5G系列首銷僅30分鐘銷售額破億,首銷一小時後銷量破萬臺,登上了熱銷商品榜第一名,可見好產品得到了消費者的認可。 ...... 寫在後面:從不和友商比較的三星,一直在做的事情都是不斷超越自我。此次的三星Galaxy S20 5G系列憑藉影像方面比上一代脫胎換骨般升級,以及在螢幕和性能上的強悍表現,已經穩穩把控了當前安卓陣營里頂級旗艦機皇的位置。
文章來源取自於:
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