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　　這該死的愛情，為什麼總是讓人又傷，又痛，又喜，又樂。

　　「前世的一千次回眸，才換來今生的一次擦肩而過；前世的一千次擦肩而過，才換來今生的一次相識；前生的一千次相識，才換來今生的一次相知。」

　　有人曾計算過愛情的機率，世界上有60億人口，其中有兩萬個異性適合做你的伴侶。所以，單身又渴望愛情的人們，為什麼還要一味地守株待兔，出去尋找，尋找你那30萬分之一的機會，尋找到你的另一半。

　　因為寂寞而愛錯人，可能會寂寞一輩子。

　　一切美好的和醜陋的、善良的和惡毒的，妳都敢在對方面前不加掩飾、真實地表露，那麼，這樣的男人才是妳值得一輩子去愛的人。

　　有的時候，霸道是因為任性。而任性，是因為孤獨，它是孤獨的一種釋放。

　　著名偵探小說家愛葛莎‧克利斯蒂曾說：「人生最大的不幸就是得到了想要得到的。」偵探推理小說同樣適用於男女之間的愛情，男人喜歡征服的過程，太快俘獲芳心會有食之無味的感覺，結果不是分道揚鑣就是感情破裂。要想長久地留住一個男人，就要不斷地給他製造征服的欲望，不要一次把甜蜜全給了他，而要「一次只給一塊糖吃」，不斷地誘惑他，妳才能在通往男人內心的那條路上蜿蜒前進，不慌不忙地欣賞沿途的風景。

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  作者： 茱麗葉    新功能介紹
• 出版社：讀品文化    新功能介紹
• 出版日期：2012/09/10
• 語言：繁體中文

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▲賽巴斯欽庫爾茨(Sebastian kurz)選擇與極右派自由黨組成奧地利聯合政府。（圖／路透社）  國際中心／綜合報導 奧地利極右派總理賽巴斯欽庫爾茨(sebastian kurz)在18日正式就職，成為歐洲最年輕總理。歲庫爾茨年僅31歲，外型年輕又俊俏，卻因為他的右派政治立場受到外界撻伐，不少反對者甚至直接稱他「現代納粹」。 奧地利極右派人民黨(Österreichische Volkspartei, ÖVP)黨魁庫爾茨在今年10月國會大選中勝出，並與極右派自由黨(Freedom Party，FPOe)組成聯合政府，讓奧地利成為西歐唯一極右派入閣的國家，造成當地反法西斯團體大力反彈，還發起示威抗議。 ▲奧地利新總理賽巴斯欽庫爾茨(Sebastian kurz)極右派的立場引來不少反對者，甚至直呼他是「現代納粹」。（圖／路透社） 根據《路透社》報導，庫爾茨立場明顯右傾，除了排外、反穆斯林，甚至不惜與極右派的奧地利自由黨組織聯合政府，組成奧地利有史以來，立場最保守、最右派的政府。庫爾茨在就職典禮上表示，新聯合政府將致力於遏止非法移民、減稅以及反抗歐盟中央集權化。 在就職典禮場地外，約有6000名示威者高舉「法西斯主義去死」、「現代納粹滾出去」等布條，抗議極右派立場的新政府。 ▼賽巴斯欽庫爾茨(Sebastian kurz)與交往10年女友蒂爾（Susanne Thier）。（圖／路透社） 自奧地利國會大選期間，德國媒體就紛紛譴責庫爾茨煽動民情，製造排外氣氛，就是害怕歷史重演，製造「現代納粹」。根據德國媒體報導，庫爾茨在短時間內就在奧地利政壇竄出頭，絕不是個簡單的人物，再加上他俊俏的外表，還被《時代雜誌》評選為未來10大領袖之一。 ▼賽巴斯欽庫爾茨(Sebastian kurz)被時代雜誌評為「未來最有潛力10大領袖」。（圖／路透社）

記者傅家妤／綜合報導 藝人斯亞（糖果）日前錄製《小明星大跟班》，分享在高中上台北時，外婆、外公偷偷塞給她一個紅包，內容是要她多回家看兩老，讓在場嘉賓也為之動容，沒想到隨後卻被網友抓包，內容所寫的名字是她近年新改的名字，時間點上不吻合，被網友狠批造假，對此吳宗憲13日也在臉書上替她澄清，「她沒有穿越也沒有說謊。」 ▲吳宗憲幫陳斯亞澄清。（圖／翻攝自吳宗憲、陳斯亞臉書） 網友指出斯亞說高中時來台北，推算應該是2008、2009年左右的事情，當時本名應該是鄭羽婷，2012年一度改為陳伊凌，直到2013年才改為現在的陳斯亞，紅包裡寫的名字卻是「斯亞」，因此質疑她造假。後來又有網友挖出她2013年的臉書發文稱，自己的本名和藝名都是陳伊凌，希望推出新作品可以有新的開始。 ▲陳斯亞的紅包內容所寫的名字引起爭議。（圖／翻攝自Youtube／小明星大跟班） 對此，吳宗憲13日在臉書上分享一張與斯亞的合照，並在發文中表示看到網友稱斯亞在《小明星大跟班》中說謊、穿越，因此他在臉書上幫對方澄清，「其實高中以前他叫做鄭羽婷，到了高中以後她就改名叫做陳斯亞，家人也都這樣叫她。」所以在節目中對方的外婆給的紅包內容，也是寫著平常叫她的名字，「真相大白啦！她沒有穿越也沒有說謊。」 事實上陳斯亞12日晚間接受《ETNEWS娛樂星光雲》記者電訪時也澄清，其實高中的時候就改名了，「一開始想說私底下先叫叫看，加上我覺得改名字這種事情不需要向大家解釋」，而當時在臉書所說的陳伊凌只是藝名，本名並沒有真的改，後來才直接把本名改為陳斯亞，她也強調節目中的紅包內容真的是外婆寫下的，但覺得不至於勞煩到老人家出面作證。 吳宗憲臉書全文： 小明星大跟班～隔代教養這一集 有人說斯亞穿越了！她說謊了？ 其實高中以前他叫做鄭羽婷 到了高中以後她就改名叫做陳斯亞 家人也都這樣叫她⋯⋯ 所以；阿嬤給他的紅包袋，上面寫的就是平常叫她的名字⋯⋯ 真相大白啦！她沒有穿越也沒有說謊 ▲吳宗憲發文。（圖／翻攝自吳宗憲、陳斯亞臉書）

 經營智慧再現：知識管理企業操作手冊

　　顧問領航系列

　　一、 按部就班了解企業智慧的運用
　　二、 五大知識管理工具手法大公開
　　三、 理論實務兼具，觀念手法並用

　　經營智慧再現–知識管理企業操作手冊

　　本書從知識管理的基礎觀念娓娓道來，清楚說明知識及知識管理的定義，描繪知識管理成功落實後的企業樣貌，並透過具邏輯性的圖表，剖析知識管理的導入過程。而知識地圖繪製、專家黃頁、結構化在職訓練、知識社群經營、知識管理資訊技術，這五種為推動知識管理最實用的管理工具，本書以簡明的文字解釋理論和做法，並輔以企業案例做說明。透過本書的理論和實際案例的相互對照，可收觸類旁通之效。透過本書可了解，知識經過系統性的整合、規劃及分享，不但有助於企業組織的延續和開展，更能引領企業邁向更具效率與活絡的組織。

　　本書兼具理論和實務，內容深入淺出，正可供企業內部人員理解知識管理的脈絡，並有助於將概念轉化為實務操作，落實在企業組織和工作中，讓「知識管理」真正成為打造知識經濟社會最根本的工具。

手冊使用說明

　　手冊一共分為二大單元、七大篇來做完整的說明，分別為：

　　第一單元　知識管理的基礎觀念

　　第一篇：如何做好知識管理
　　知識管理導入手法在國內發展至今，已有相當的歷程及成熟度。但是，只要能夠符合 知識管理的精神及重要理論，倒不必拘泥於特定技術或作法，最重要的是能夠真正善 用知識與經驗解決組織問題。就中國生產力中心十幾年來協助公部門或民間企業導入 知識管理的經驗，將最常用的導入手法依難易度及推動所需時間，將知識管理推動模 式，以附圖及說明如下：

　　第二單元　知識管理的工具應用

　　知識管理的工具主要有五種：知識地圖、專家黃頁、結構化在職訓練、知識社群、知 識管理資訊技術。本單元分篇介紹每項工具的概念、運用方式、執行流程，再以一、 兩個案例分析，以供知識管理者做為參考和借鑑。最後，再以一個篇章總結綜合運用 上述五種知識管理工具的方式，全盤掌握知識管理的概念及執行。

　　第一篇　知識地圖繪製
　　「知識地圖」（KM-map）繪製工具，是為了協助企業建立核心知識庫，讓知識有效地 儲存、擴散、分享、應用及學習，透過企業專業團隊的協助，依照組織經營策略的方 向指引，逐步建構、分類完成企業的知識寶庫。

　　第二篇　專家黃頁
　　企業在推動知識管理的過程中，除了「知識地圖」的繪製外，如何發掘工作專業能力 豐富的員工，擔任組織內部解決問題及知識分享的專家，為知識管理推動過程中另一 個更重要的議題。為管理好這些人員及其身上所具備的知識，首要重點就是真正了解 及掌握知識在哪些人員身上、擁有的程度、如何將有需要知識的人與這些專業人員連 結在一起；最重要的是，如何讓這些擁有知識的人願意在組織中分享及教導，讓這些 知識得以快速移轉、複製及發展，降低組織因人才的流動而使知識隨之流失的風險。 本篇針對如何了解及掌握這些專家來源到運用專家資源，有效進行知識管理，以及過 程中如何隨時更新及維護專家的資料，以確保專家的功能是否有效運用及發揮，提供 過去協助企業導入時的流程步驟及輔導重點和大家分享。

　　第三篇　結構化在職訓練

　　第四篇　知識社群經營
　　社群經營是一個很靈活的工具手法，因為社群在各企業的運作和存在型態有著無限的 可能，藉由社群的經營和運作將可成為企業在導入知識管理時，建立文化及知識共享 的重要推手，也將為知識創新蘊藏著無可限量的能量。

　　在推動執行知識管理的過程當中為何常提到知識社群，到底什麼是知識社群？知識社 群在實務如何運作如何經營？本篇將透過以下推動的流程模式以及實際的表單和案例 和各位讀者分享。

　　第五篇　知識管理資訊技術
　　對知識工作者而言，知識管理系統必須具備以下特點：
　　．知道所需的資訊。
　　．網絡化以便隨時取得（任何時間、地點、裝置）。
　　．整合內外部資訊。
　　．具風險意識與靈敏度。 ．建構學習系統。
　　．備有績效衡量系統。 ．能夠快速調整。
　　為了讓使用者熱中系統，可於導入過程中輔以量化分析，至於知識管理系統成功的關 鍵因素，我們以IT IS所提的六大因素作總結：
　　一、 正確認識知識管理。
　　二、 知識管理系統確實能提高工作效能。
　　三、 透過制度與技術，成立適當的社群。
　　四、 建置後須進行教育訓練與宣傳。
　　五、 持續維護知識管理系統。
　　六、 衡量知識管理系統的效益：獎勵對知識資料庫有貢獻者。

　　第六篇　結語：成功落實知識管理
　　根據中國生產力中心協助企業導入知識管理的經歷可知，推動知識管理的手法幾乎大 同小異，但最重要的是企業能否掌握其核心能力及需求，並以原有的管理基礎做適當 的規劃及結合，才是規劃導入的重要關鍵。  

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