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其他資訊

　　大雄與靜宜，性格各有缺點。

　　感情路上，我們都是大雄與靜宜，犯上和他們一樣的錯。

　　大部份在愛情路上糟糕透頂的人，問題並不來自外貌、身材，而是他們的想法。

　　因為他們的想法脫離現實，結果以脫離現實的方向去理解事情，而事情偏偏以他們預計以外的情況發生。

　　要在感情路上做長勝將軍，必須努力了解真實的個案。

　　女人強勢，男人弱勢，如何維持關係？
　　自己不自覺成為第三者，應如何博奕？

　　要有穏定感情，先要改變對男人的看法！

　　性格決定命運，改變性格感情運就會好？
　　女生貌美但長期沒有對象，有什麼原因？

　　九成的感情問題，都是可以獲得解決的問題；九成的感情問題，都是可以透過後天的行為及想法改變。

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  作者： 龍震天    新功能介紹
• 出版社：四方媒體    新功能介紹
• 出版日期：2015/10/15
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲富邦勇士先發五虎場上缺乏溝通，被總教練許晉哲點出是一大問題。（圖／籃協提供） 記者杜奕君／高雄報導 富邦勇士31日又以64比81輸給達欣，本周高雄例行賽兩戰全敗收場。賽後總教練許晉哲除了表示「技不如人」，也點出場上先發五虎都不願意開口說話溝通，成為一大隱憂。許總強調，「若此現況無法改善，也不排除再讓老將蔡文誠、洪志善重回先發火線，以期做出改變。」 上季勇士軍團在北部以外的外地作戰，戰績就呈現「輸多贏少」狀況，許晉哲表示，「助理教練吳永仁有跟我提過這件事，但我認為這並非輸球主因，此戰除了我們確實技不如人，球員夠不夠團結才是能不能打出好成績主因。」 許晉哲也點出，「目前的球隊的先發五人，張伯維、林郅為本來就不愛在場上開口講話，如果張宗憲、林書緯再不開口，加上洋將塞勒，等於先發球員都不講話，不在場上溝通，這才是一大問題。」 「如果先發球員在呈現如此狀況，我也不排除再把蔡文誠、洪志善等老將調回先發，原先我希望他們能帶著替補打，但現在也不排除再做調整。」 ▲富邦勇士在高雄例行賽首周以全敗收場。（圖／籃協提供）

▲台北市前民政局長黃呂錦茹。（圖／記者徐政璿攝） 記者徐政璿／台北報導 國民黨台北市黨部主委10月15日改選，由副主席郝龍斌系統的黃呂錦茹，對上黨主席選戰期間全力輔選吳敦義的鍾小平。儘管黃呂錦茹歸類為郝系人馬，但與吳敦義妻子蔡令怡也頗有私交，黨內甚至盛傳黃呂是挺吳大老勸進參選。根據國民黨統計，黃呂錦茹獲4524票，得票率56.29%，順利當選台北市黨部第一屆黨員直選主委。鍾小平僅有3513票，得票率43.71%。 國民黨15日舉行縣市黨部主委直選，第一批總計10個縣市改選，包括台北市、台南市、屏東縣、台東縣、花蓮縣等縣市捉對廝殺。 台北市選情最為激烈，台北市前民政局長黃呂錦茹與台北市議員鍾小平直到選前一天都還在互相提告。鍾小平指控黃呂錦茹違反選舉公約，選前在餐廳宴客，送茶葉禮盒客。黃呂錦茹對鍾小平提出妨礙名譽告訴。鍾小平至台北地檢署按鈴申告，反告黃呂錦茹誣告，具狀並附上請客吃飯光碟。 國民黨在15日18點公布開票結果，黃呂錦茹獲4524票，得票率約56.29%，鍾小平僅有3513票，得票率43.71%。值得一提的是，在台北市42323黨員中，有效票數只有8079票，投票率僅19.09%。 對於勝選，黃呂錦茹表示，黨內的選舉沒有所謂的勝負，而是責任的開始，2018選舉才是最重要的，主委一職是一個擔子。鍾小平則說，市黨部主委是重責大任，祝福黃呂錦茹。 至於選前兩人互相提告，選後是否會撤告？黃呂錦茹說，會再尋求律師意見。鍾小平坦言，選完應該就會撤告了。

 臺灣經營之神王永慶

　　時代的進步、經濟的發展在把人們帶入一個高速運轉社會的同時，危機也開始降臨。2008年下半年，一場全球性的金融危機終於爆發了。這場危機源於美國，來勢兇猛，涉及各個領域、各個行業。美國金融危機對臺灣地區的衝擊，讓素有經營之神之稱的王永慶感到擔憂。台塑企業在美國的生產線和廠房眾多，為了讓這些企業安全渡過危機，王永慶決定親赴美國指導工作。在台塑企業行政中心副總裁王瑞華的安排下，預定在18日一起回臺灣。
　　
　　但是，天有不測風雲，美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進紐澤西一家醫院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。
　　
　　關於王永慶身體健康的傳聞早就滿天飛了，光是2008年9月、10月就幾度傳出他病故的消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望藉公開露面粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他永遠的定格。
　　
　　縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活四處闖蕩，賣米賣磚賣木材，最終將創業目標鎖定在石化行業，在半個多世紀的創業過程中，他為世人上演了一幕幕精彩絕倫的奮鬥故事。他的事業發端於大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業鎖定在石化工業上，他創建的台塑集團在國際上佔有舉足輕重的地位；他在實踐的基礎上總結、提煉出很多經營思想和管理理念，他創立了壓力管理，開創了送貨上門的先河；他被善於經營的日本人稱為經營之神，他是臺灣商業領域的一面旗幟。這樣一個叱吒風雲的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。
　　
　　王永慶，1917年1月18日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生。生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床，15歲那年，王永慶為了一家人的生計，輟學外出闖天下。從那時候起，他就背負起一家人的希望。他先是在一家小米店做學徒，這段經歷使王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、經營之神的基礎。
　　
　　對於王永慶來說，開米店是他一生事業的發端，是他經營智慧嶄露頭角的時期。他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門。這可謂是商界的一項創舉。王永慶通過細緻的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送米上門，並把陳米放在最上面，以便客戶儘快地把陳米吃完，他的這一做法為他贏得了相當多的客戶。
　　
　　王永慶所處的時代，正是日本帝國主義統治臺灣的時期，所以臺灣很多工商業都被限制發展。在這樣的時代背景下，王永慶被迫關掉米店，輾轉於木材、燒磚業之間。
　　
　　如果王永慶按照這樣的路子走下去，將很難有大的發展，也許幾十年之後，他還只是一個個體私營小老闆。但是，王永慶有高遠的志向、長遠的目光，他根據時代發展的需求，把自己的事業目標定位在塑膠產業上，這也就成就了王永慶臺灣一代塑膠大王的美名。

　　1954年，王永慶成立福懋塑膠公司，生產PVC。1964年10月，王永慶創辦臺灣化學纖維工業公司。兩年半以後，台南新化八卦山下矗立起當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。而台塑、南亞、台化三大企業，使王永慶在當時臺灣50家大廠商中名列第三。

　　王永慶的事業越做越大，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，他不光在臺灣有塑膠大王的美名，還把事業做到了美國，這在當時的臺灣民間企業中是首屈一指的。

　　在臺灣，王永慶不僅被譽為經營之神，也被譽為管理之神。台塑的偌大基業，不僅需要超乎尋常的經營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的止於至善理念出發，王永慶為台塑提供了永續發展的動力，在不斷追求合理化的過程中，台塑集團獲得了超常規的發展。

　　其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如：
　　追根究底：對問題不追究到水落石出。絕不甘休；
　　務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果；
　　瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來；
　　基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；
　　實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大；
　　切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能；
　　價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展；
　　客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。

　　他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在台塑後面頂樓的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式採用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。

　　王永慶遊走兩岸，被大陸視為台商領袖、兩岸交流的先行者。

　　有錢不去做公益，是一種罪過。這是王永慶的名言。他一生中為慈善事業捐贈的數額總計已達155億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業家。在得知四川汶川5•12特大地震後，他又拿出1億元人民幣，來幫助地震災區人民重建家園。

　　王永慶就是這樣一個人，在生活上，他宣導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。

　　雖然市面上有一些關於王永慶傳記方面的書籍，但就其方向、角度而言，無非是王永慶生財之道，王永慶經營之道，王永慶財富秘笈等。總的來說，都沒有全面地反映王永慶的生平。故此，本書的著眼點在於王永慶的生活、創業、經營、管理、處世等，我們試圖透過這樣一個角度，這樣一個方向，告訴大家一個真實的王永慶，一個全面的王永慶，一個在臺灣備受矚目的商界人物。　　

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